आपकी समाप्ति की तारीख को किसने मंजूरी दी - और आपके बिजली, लाइसेंस और उपकरणों की आपूर्ति करने वाले लोग इस पर सहमत थे?
एक बजट निर्माण खरीद सकता है। यह स्वयं उन अनुमतियों, बुनियादी ढांचे या निर्णयों को सुरक्षित नहीं कर सकता है जो एक संपत्ति का उपयोग करने योग्य बनाते हैं। इस सप्ताह के ऊर्जा अनुसंधान - और दो हाल ही में परियोजना अपडेट - इस अंतर को अनदेखा करना मुश्किल बनाता है।
पैसा वहां है। तैयारी नहीं हो सकती है।
27 अक्टूबर को, जैबस ने पांच देशों में 600 वरिष्ठ ऊर्जा क्षेत्र निर्णय लेने वालों के एक सर्वेक्षण प्रकाशित किया। जबकि 71% का मानना था कि पर्याप्त औद्योगिक पूंजी उपलब्ध थी, केवल 29% ने पर्याप्त पूंछ और पर्याप्त निवेश योग्य परियोजनाओं दोनों को देखा। उनके सीधे नियंत्रण के बाहर की बुनियादी ढांचे 57% के लिए एक प्रमुख या महत्वपूर्ण प्रतिबंध था। ये उत्तरदाताओं के मूल्यांकन हैं, परियोजना विफलता दरों को माप नहीं किया गया है।
बिजली आने से पहले ग्राहक छोड़ सकता है
रॉयटर्स ने बताया कि माइक्रोसॉफ्ट ने 2030 के दशक में बिजली की अपेक्षित उपलब्धता को स्थानांतरित करने के बाद एनस्केल के ल्यूक्टन डेटा सेंटर के लिए अपने एंकार-ग्राहक समझौते से वापसी की। रिपोर्ट 20 अक्टूबर को Investing.com पर प्रकाशित की गई थी। दोनों कंपनियों ने कहा कि उनके व्यापक भागीदारी जारी है; एनस्केल ने कहा है कि यह साइट के लिए प्रतिबद्ध रहता है और वैकल्पिक शक्ति का पता लगा रहा है।
B2D की व्याख्या: वाणिज्यिक घड़ी और बुनियादी ढांचे का घड़ी सहमत होना चाहिए। इस रिपोर्ट में यह निर्धारित नहीं किया गया है कि कौन सा पक्ष जानता था कि अनुमोदन पर क्या था, या किसने एक दायित्व का उल्लंघन किया। यह दिखाता है कि बाहरी निर्भरता ग्राहक प्रतिबद्धता को कैसे प्रभावित कर सकती है।
जब अनुमान अंतहीन डिजाइन से मिलता है
22 अक्टूबर को Snowy Hydro ने Snowy 2.0 की संशोधित लक्ष्य लागत 22.2 अरब ऑस्ट्रेलियाई डॉलर घोषित की। इसमें 25 अरब ऑस्ट्रेलियाई डॉलर के परिदृश्य की गुंजाइश और 2029 के अंत में पूर्ण संचालन का लक्ष्य है। कंपनी ने निवेश निर्णय के समय अपरिपक्व डिजाइन, निर्माण की जटिलता, उत्पादकता और योजना का कमजोर प्रदर्शन तथा बढ़ती लागत को कारण बताया। कंपनी ने मजबूत निगरानी और अपेक्षित दीर्घकालिक लाभ जारी रहने की भी जानकारी दी।
यह एक अप्रत्याशित बिजली कनेक्शन से अलग तंत्र है। सामान्य सबक यह परीक्षण करना है कि क्या प्रतिबद्धता के पीछे सबूत पर्याप्त परिपक्व हैं। एक वित्तपोषण निर्णय तकनीकी अनिश्चितता को दूर नहीं कर सकता है।
5 लोगों, 5 असुविधाजनक प्रश्न
- प्रायोजक: क्या सबूत हमें आज प्रतिबद्धता से इनकार करने के लिए प्रेरित करेंगे?
- परियोजना टीम: कौन सा बाहरी मीलस्टोन सबसे पहले उपयोग योग्य समाप्ति तिथि को नियंत्रित करता है?
- ग्राहक: परियोजना कितनी देर तक मूल्यवान रहती है यदि खुलना चलता है?
- ठेकेदार और आपूर्तिकर्ता: कौन प्रत्येक निर्भरता को नियंत्रित करता है, और क्या प्रतिबद्धता कार्यक्रम का समर्थन करती है?
- वित्त टीम: जब खर्च जारी रहता है लेकिन आय बाद में शुरू होती है तो क्या होता है तरलता?
निवेश समिति के अध्यक्ष बनें
कल्पना परिदृश्य: वित्त और एक ग्राहक सुरक्षित हैं। निर्माण में 18 महीने लगते हैं, लेकिन उपयोगिता 30 महीनों में कनेक्शन की भविष्यवाणी करती है। आप क्या अनुमोदित करते हैं?
अपने व्यापार को प्रकट करने के लिए एक विकल्प चुनें। यह अभ्यास वोटों या व्यक्तिगत डेटा नहीं इकट्ठा करता है।
अब निर्माण क्षमता को बनाए रख सकता है, लेकिन एक संभावित 12 महीने की अवधि बनाता है। उपकरण भंडारण, गारंटी, वित्तपोषण की जांच करें और क्या ग्राहक इंतजार कर सकता है। गति केवल मदद करता है यदि यह नियंत्रण निर्भरता को बदलता है।शर्त अनुमति देने वाले काम विकल्पों को बचा सकते हैं। एक खर्च छत, कनेक्शन सबूत, एक जिम्मेदार मालिक और निर्णय की समय सीमा सेट करें। शर्तों को पूर्ण प्रतिबद्धता में स्वचालित स्केलिंग को रोकना चाहिए।आराम करना पूंजी की रक्षा कर सकता है जबकि वैकल्पिक स्थानों, बिजली व्यवस्थाओं या फैशन का मूल्यांकन किया जाता है। यह क्षमता या ग्राहक को भी खो सकता है। इंतजार की लागत की तुलना बहुत जल्दी निर्माण की कीमत के साथ की जाती है।प्रतीक्षा कक्ष को अपना परियोजना बनने से कैसे रोकें
1. प्रतिबद्धता से पहले निर्भरता का नक्शा। रिकॉर्ड बिजली, पानी, लाइसेंस, पहुंच, डिजाइन और उपकरण, सबूत के साथ, मालिक और आवश्यक तारीख।
2। एक एकीकृत कार्यक्रम बनाएं। इसमें तीसरे पक्ष के मिलिस्टोन और कमांडिंग शामिल हैं; तीन, छह और 12 महीने की देरी के प्रभाव का परीक्षण करें।
3. अनुमोदन को शर्त बनाएं। दस्तावेज़ीकृत तैयारी के खिलाफ चरणों में खर्च जारी करें, स्पष्ट ब्रेक और स्केटिंग उत्तेजनाओं के साथ।
4. संतुलित व्यापारिक दायित्व। ग्राहक की तारीखों, उपयोगिता प्रतिबद्धताओं, आपूर्तिकर्ता आरक्षणों, गारंटी और सुधारों को एक साथ देखें। एक अनुबंध परिणामों को आवंटित कर सकता है; यह क्षमता की कमी पैदा नहीं कर सकता।
5। व्यापार के मामले को रद्द करें। अद्यतन नकद प्रवाह, वित्तपोषण मुख्यालय और शेष काम का मूल्य जब अनुमान बदलते हैं। यह तय करें कि आगे बढ़ना, चरण करना, स्थानांतरित करना या ब्रेक करना।
B2D एक तैयारी समीक्षा में निर्भरता रिकॉर्ड, डिलीवरी कार्यक्रम और वाणिज्यिक प्रतिबद्धताओं को जोड़ने में मदद कर सकता है - इसलिए अगले निवेश निर्णय सबूतों द्वारा समर्थित है।
अपनी परियोजना पर B2D से चर्चा करेंस्रोत और संपादकीय टिप्पणियाँ
संख्यात्मक लिंक रिपोर्ट तथ्यों की पहचान करते हैं। प्रश्न, सिफारिशें और कल्पना अभ्यास बी 2 डी विश्लेषण हैं। मामलों में अलग-अलग कारण होते हैं; कोई भी स्रोत परियोजना देरी के लिए एक सार्वभौमिक स्पष्टीकरण स्थापित नहीं करता है।