Projeniz de finanse ediliyor. O halde neden inşa edemiyorsun?

Tamamlanma tarihinizi kim onayladı - ve elektrik, izinler ve ekipman sağlayan insanlar buna katıldı mı?

Bir bütçe inşaat satın alabilir. Bir varlığın kullanılabilir hale getirdiği izinleri, altyapıları veya kararları kendiliğinden güvence altına alamaz. Bu hafta yapılan enerji araştırmaları ve iki yeni proje güncellemesi, bu ayrımcılığın göz ardı edilmesini zorlaştırıyor.

Para orada var. Hazırlık olmayabilir.

27 Ekim’de, Jacobs, beş ülkeden 600 üst düzey enerji sektörü karar vericisi ile ilgili bir anket yayınladı. %71 yeterli endüstri sermayesinin mevcut olduğuna inandığında, sadece %29 yeterli sermayeyi ve yeterli yatırımlı projeleri gördü. Doğrudan kontrollerinin dışındaki altyapı, yüzde 57'lik önemli veya kritik bir kısıtlama oldu. Bu, katılımcıların değerlendirmeleri, proje başarısızlık oranları ölçülmemiştir.

[1]

Müşteri, güç gelmeden önce ayrılabilir

Reuters, Microsoft'un Nscale'in Loughton veri merkezi için anchor-customer sözleşmesinden çekilmesinden sonra beklenen elektrik kullanılabilirliği 2030'lara geçtiğini bildirdi. Rapor 20 Ekim'de Investing.com'da yayınlandı. İki şirket daha geniş ortaklıklarını sürdürdüğünü söyledi; Nscale siteye bağlı kaldığını ve alternatif güçleri keşfettiğini söyledi.

[2]

B2D’nin yorumlanması: Ticari saat ve altyapı saati aynı fikirde olmalıdır. Bu rapor, hangi tarafların onaylandığını ya da bir yükümlülüğü kimin ihlal ettiğini belirlemez. Bu, dış bağımlılığın bir müşteri taahhütünü nasıl etkileyebileceğini gösterir.

Sonuçlar tamamlanmamış tasarımla karşılaştığında

22 Ekim’de Snowy Hydro, Snowy 2.0 için hedef maliyeti 22,2 milyar Avustralya doları olarak güncellediğini, 25 milyar dolarlık senaryoyu da dikkate aldığını ve tam devreye almayı 2029 sonu için hedeflediğini açıkladı. Belirtilen nedenler arasında yatırım kararı sırasında tasarımın olgunlaşmamış olması, inşaatın karmaşıklığı, verimlilik ve planlama performansındaki yetersizlikler ve maliyet artışları bulunuyor. Şirket ayrıca denetimin güçlendirildiğini ve beklenen uzun vadeli faydaların sürdüğünü bildirdi.

[3]

Bu, eksik bir güç bağlantısından farklı bir mekanizmadır. Ortak ders, bir taahhütin arkasındaki kanıtların yeterince olgun olup olmadığını test etmektir. Bir finansman kararı, teknik belirsizlikleri ortadan kaldıramaz.

Güç ve Altyapı Teslimatı İllüstrasyonu — Altyapı teslimatı: editörlük illüstrasyonu, Snowy 2.0'ın bir fotoğrafı değil.

5 kişi, 5 rahatsız edici soru

Sponsor: Hangi kanıtlar bugün taahhüt etmeyi reddetmemize neden olurdu?
Proje ekibi: Hangi dış merdivenler en erken kullanılabilir tamamlanma tarihini kontrol eder?
Müşteri: Proje açılımı hareket ederse ne kadar sürede değerli kalır?
Sözleşmeci ve Tedarikçi: Her bağımlılığı kim kontrol eder ve hangi taahhütler programı destekler?
Finans ekibi: Harcamalar devam ederken likiditeye ne olur, ancak gelirler daha sonra başlar?

Yatırım Komisyonu'nun başkanlığı

Fiksel senaryo: finansman ve bir müşteri güvence altına alınır. İnşaat 18 ay sürer, ancak utility bağlantıyı 30 ay içinde tahmin eder. Siz neyi onaylıyorsunuz?

Ticaretlerini açığa çıkarmak için bir seçenek seçin. Bu uygulama oy veya kişisel verileri toplamaz.

Bekleme Odası'nın Proje Olmasını Nasıl Durdurulur

1. Karşılaşmadan önce bağımlılık haritası. Kayıt güç, su, izinler, erişim, tasarım ve ekipman, kanıt, sahibi ve gerekli tarih ile.

2. İkisi Entegre bir program oluşturun. Üçüncü taraf mesafe ve emirleri içerir; üç, altı ve on iki aylık gecikme etkisini test eder.

3. Onayları koşullu hale getirin. Belgelendirilmiş hazırlık karşısında aşamalarda harcamaları serbest bırakın, açık bir mola ve yükseliş tetikleyicileri ile.

4. Uyumlu ticari yükümlülükler. Müşteri tarihlerini, hizmet taahhütlerini, tedarikçi rezervasyonlarını, garanti ve tazminatları bir araya getirin. Bir sözleşme sonuçları verebilir; eksik kapasite yaratamaz.

5. İş davasını kaldırın. Nakit akışları, finansman başlıkları ve varsayımlar değiştikçe kalan işin değeri güncellenir. Gelişmek, aşama yapmak, taşınmak ya da dinlenmek için karar vermek.

B2D bağımlılık kayıtlarını, teslimat programını ve ticari taahhütlerini bir hazırlık incelemesine bağlamaya yardımcı olabilir - bu nedenle bir sonraki yatırım kararının kanıtı ile desteklenmesi.

Projenizi B2D ile görüşün

Kaynaklar ve editoryal notlar

Sayılan bağlantılar rapor gerçekleri tanımlar. Sorular, tavsiyeler ve fikri egzersiz B2D analizidir. Olayların farklı nedenleri vardır; tek bir kaynak proje gecikmesi için evrensel bir açıklama sağlamaz.