DE L’OFFRE À LA RÉALISATION
Protégez la valeur avant
qu’elle ne devienne une perte.
Un conseil ciblé et indépendant qui aide votre équipe à combler les lacunes critiques des offres, contrats, transferts et réalisations.
Conseil à distance · Arabie saoudite, CCG et au-delà
Dammam, Arabie saouditeAccompagnement à distance · Arabie saoudite · CCG · Au-delà
L’EXPERTISE SANS FRONTIÈRES
Où que vous travailliez,
B2D travaille avec vous.
B2D se définit par les connaissances, le discernement et l’accompagnement de la réalisation qu’il apporte au client, plutôt que par un bureau.
Grâce à la collaboration à distance, nous accompagnons les clients en Arabie saoudite, dans le CCG et au-delà : préparation des offres, gestion des contrats et renforcement de la réalisation des projets.
Consultations en ligne, revues documentaires et accompagnement continu de la réalisation, adaptés à votre équipe, à vos priorités et à votre localisation.
Discuter d’un accompagnement à distanceL’EXPÉRIENCE DE DIRECTION AU SERVICE DU CONSEIL
LES PROBLÈMES QUE NOUS RÉSOLVONS
Un conseil centré sur
les décisions qui comptent.
Un accompagnement ciblé pour les organisations qui ont besoin de clarté, de gouvernance et de dynamique, plutôt que de nouvelles diapositives.
Stratégie et transformation
Traduisez l’intention stratégique en modèles opérationnels assortis de responsabilités, en priorités, en droits de décision et en feuilles de route de mise en œuvre.
- Exécution de la stratégie
- Conception du modèle opérationnel
- Gouvernance de la transformation
PMO d’entreprise et gouvernance de portefeuille
Créez de la visibilité et du contrôle sur les projets, programmes et initiatives stratégiques, de leur admission à la concrétisation des bénéfices.
- Mise en place de PMO/EPMO
- Redressement de portefeuille
- Tableaux de bord de direction et indicateurs clés
Conseil commercial et contractuel
Renforcez les décisions commerciales, les contrôles contractuels et la protection de la valeur grâce à une gouvernance rigoureuse et à un appui à la négociation.
- Stratégie contractuelle
- Revues commerciales
- Contrôles des risques et modifications
Conseil en offres et propositions
Structurez des démarches crédibles et commercialement solides en alignant la solution, le modèle de réalisation, la logique de prix et l’argumentaire de direction.
- Stratégie d’offre
- Gouvernance des propositions
- Revues de direction
Excellence opérationnelle et contrôles
Transformez les lacunes des politiques et processus en contrôles pratiques, en responsabilités clairement attribuées et en améliorations mesurables.
- Refonte des processus
- Contrôles de conformité
- Amélioration des performances
Conseil aux dirigeants
Un accompagnement ciblé et confidentiel pour une décision critique, une initiative en difficulté ou un défi de direction.
Demander une consultation →CONSEIL SPÉCIALISÉ EN TRANSACTIONS ET PROJETS
Un accompagnement spécialisé pour les décisions commerciales complexes.
B2D réunit des compétences commerciales, de projet et spécialisées pour les missions d’infrastructures et EPC de grande valeur, en offrant aux clients une équipe de conseil coordonnée, de la structuration de la transaction à la négociation, la réalisation et les réclamations.
Conseil en financement de projets et faisabilité
Transformez les concepts énergétiques et d’infrastructures en dossiers d’investissement crédibles grâce à la modélisation financière, à l’évaluation de faisabilité, à l’analyse du financement et aux tests de risques.
Découvrir ce service →Demander ce service →Conseil en PPP
Aidez les acteurs publics et privés à structurer des partenariats public-privé viables grâce à l’analyse des options, à la stratégie de passation des marchés, à la structuration commerciale et à la répartition des risques.
Demander ce service →Conseil en réclamations et indemnisation
Évaluez les droits, les liens de causalité, les justificatifs et le montant des demandes pour préparer, examiner ou négocier des réclamations défendables, tout en favorisant la prévention précoce des litiges.
Découvrir ce service →Demander ce service →Conseil en négociation EPC
Préparez et accompagnez les négociations EPC portant sur le périmètre, le prix, les délais, les performances, les garanties, la responsabilité, les modifications, la réception et la clôture.
Découvrir ce service →Demander ce service →Notre mode d’intervention
Les missions sont dirigées et coordonnées par B2D Advisory ; des spécialistes rejoignent l’équipe selon les besoins de la transaction, du secteur et du projet.
Discuter d’une mission spécialisée →FINANCEMENT DE PROJETS ET FAISABILITÉ
Des hypothèses du projet à la décision d’investissement.
B2D relie les données techniques, les conditions commerciales, les dépenses d’investissement et d’exploitation, le financement, la fiscalité, les flux de trésorerie et les scénarios défavorables dans une vision intégrée permettant de décider.
Données techniquesConditions commercialesCAPEX et OPEXFinancement et fiscalitéFlux de trésorerieSensibilitésDécision de direction
Modèle d’investissement dans les énergies renouvelables à grande échelle
Un modèle à long terme reliant les scénarios de production, les hypothèses commerciales, les coûts sur le cycle de vie, le financement, la fiscalité et des états financiers intégrés.
Décision éclairée : résilience de l’investissement et hypothèses déterminantes pour la valeur.Modèle de centrale solaire et de stockage par batteries à grande échelle
Une analyse économique intégrée du solaire et du stockage couvrant le rendement, la dégradation, les échéances de remplacement, les sources de revenus, le financement et les flux de trésorerie à long terme.
Décision éclairée : le stockage améliore-t-il l’économie globale du projet selon différents scénarios ?La confidentialité dès la conception. Les identités des clients, noms des projets, pays, capacités exactes, tarifs, conditions de financement et résultats des modèles ne sont pas affichés.
Découvrir nos compétences en financement de projets →DIAGNOSTIC EN 2 MINUTES
Diagnostic des risques de l’offre à la réalisation
Dix questions pratiques révèlent les lacunes courantes entre les hypothèses de l’offre, les engagements contractuels et le contrôle de la réalisation. Vos réponses restent dans votre navigateur et ne sont pas transmises.
LA MÉTHODE B2D
Du besoin de l’entreprise
à la valeur réalisée.
- CadrerDéfinir la décision, la valeur recherchée et les contraintes.
- StructurerÉtablir les priorités, la gouvernance, les responsabilités et les mesures.
- MobiliserTransformer la feuille de route en actions coordonnées.
- ContrôlerSuivre la réalisation, les risques, les décisions et les bénéfices.
DE L’OFFRE À LA RÉALISATION
La valeur peut se perdre bien avant le début de la réalisation.
Un projet solide commence avant l’acceptation d’une proposition. B2D examine si le besoin est complet, si la solution proposée est adaptée, si le contrat protège le résultat recherché et si les contrôles de réalisation permettent de responsabiliser chaque partie.
Avant de soumissionner
La demande de prix décrit-elle le véritable besoin de l’entreprise, la logique d’évaluation, les contraintes et les bénéfices attendus, ou laisse-t-elle des hypothèses coûteuses sans réponse ?
Avant de signer
La proposition et le contrat alignent-ils le périmètre, les livrables, la réception, les modifications, les risques, les droits et les engagements commerciaux avec le résultat attendu ?
Pendant la réalisation
Les délais, les coûts, les performances des fournisseurs, les décisions et les obligations sont-ils contrôlés assez tôt pour protéger le temps, le budget et la valeur ?
OpportunitéDemande de prix / Appel d’offresStratégie d’offrePropositionContratMobilisationContrôles de projetRéalisationClôture
POURQUOI FAIRE APPEL À B2D
Le conseil coûte moins avant qu’une lacune ne devienne un engagement.
Un regard critique indépendant crée un point de décision avant que des exigences floues, des hypothèses optimistes, des contrôles contractuels insuffisants ou une dérive de réalisation ne deviennent coûteux à corriger.
Choisissez les bonnes missions.
Testez l’alignement stratégique, la capacité, les risques, les mesures de réussite et la justification de la valeur avant d’engager des ressources.
Bénéfice client : moins de démarches à faible valeur et des décisions d’investissement plus claires.Rendez le besoin réalisable.
Clarifiez le véritable besoin de l’entreprise, les résultats, la logique d’évaluation, les contraintes, les interfaces et les hypothèses non résolues.
Bénéfice client : des propositions comparables, une concurrence renforcée et moins de litiges en aval.Transformez une proposition en promesse crédible.
Examinez la solution, le prix, les délais, les ressources, les exclusions, les critères de réception et l’alignement contractuel.
Bénéfice client : une décision d’attribution défendable et des engagements effectivement réalisables.Protégez la valeur tant qu’il est encore temps d’agir.
Contrôlez les coûts, les délais, les risques, les modifications, les décisions, les obligations et les performances des fournisseurs au regard des bénéfices recherchés.
Bénéfice client : une intervention plus précoce, moins de reprises et des responsabilités plus claires.LES QUESTIONS AUXQUELLES NOUS AIDONS À RÉPONDRE
De la confiance avant l’engagement. Du contrôle après l’attribution.
- Poursuivons-nous la bonne opportunité ?
- La demande de prix définit-elle le véritable besoin ?
- Cette proposition peut-elle tenir ses promesses ?
- Le contrat protège-t-il le résultat recherché ?
- Le projet dérive-t-il avant que le tableau de bord ne le montre ?
QUI NOUS ACCOMPAGNONS
Un regard critique indépendant pour les décisions où la valeur est en jeu.
B2D travaille aux côtés des dirigeants responsables, sans les contourner. Son rôle est de rendre les exigences, les engagements, les risques et les preuves suffisamment visibles pour améliorer les décisions.
Sponsors exécutifs
Clarifiez le résultat recherché, les droits de décision, le dossier d’investissement et les preuves nécessaires à la réussite.
Responsables des achats et des affaires commerciales
Renforcez les demandes de prix, la logique d’évaluation, l’alignement contractuel, les positions de négociation et la protection de la valeur.
Équipes offres et propositions
Testez l’adéquation de la solution, les hypothèses, la logique de prix, les engagements de réalisation et l’argumentaire de direction avant la remise.
Responsables PMO et programmes
Créez une visibilité fiable sur les délais, les coûts, les risques, les dépendances, les modifications, les bénéfices et les responsabilités.
UNE EXPÉRIENCE DANSÉnergie · Pétrole et gaz · Pétrochimie · Automatisation industrielle · Santé · Infrastructures · Secteur public
À PROPOS DU FONDATEUR
Une expérience couvrant tout le cycle commercial.
Mohammed AlAbdulmohsen
Fondateur · Conseiller de direction
Au cours d’une carrière de 20 ans, Mohammed a travaillé à l’articulation de la stratégie, des offres, des contrats et de la réalisation, en aidant les organisations à décider quoi acheter, quoi promettre, quoi protéger et comment réaliser le tout avec maîtrise.
Sa perspective associe un MBA en gestion d’entreprise à des bases en génie informatique et en mathématiques. Cette combinaison soutient une approche pratique : comprendre le résultat attendu par l’entreprise, tester les hypothèses techniques et commerciales, rendre les responsabilités mesurables et relier la réalisation à la valeur.
« B2D repose sur une exigence simple : chaque offre doit résoudre le bon problème, chaque contrat protéger la valeur recherchée et chaque projet tenir les promesses faites. »
FORMATION ACADÉMIQUEMBA · Gestion d’entrepriseGénie informatiqueMathématiques
De meilleures offres et propositions
Examinez les lacunes de périmètre, les hypothèses, la logique de prix et les engagements de réalisation pour qu’une proposition réponde au véritable besoin, au-delà de la seule demande écrite.
De meilleurs résultats contractuels
Reliez les obligations, les droits, les critères de réception, les contrôles des modifications et les conditions commerciales à l’initiative ou au projet que le contrat doit permettre.
Une réalisation de projet maîtrisée
Établissez une gouvernance qui révèle les retards, les risques de coûts et les problèmes de performance des fournisseurs assez tôt pour permettre une action corrective.
Une valeur d’entreprise mesurable
L’expérience acquise au cours de la carrière comprend la gouvernance de plus de 200 projets et contrats, d’un portefeuille de 6 milliards SAR et de plus de 200 millions SAR d’économies vérifiées.
QUALIFICATIONS PROFESSIONNELLES SÉLECTIONNÉES
PMI-PMPPMI-ACPPMI-RMPP3O PractitionerITILSix Sigma Green BeltÉvaluateur certifié AramcoConseil saoudien des ingénieurs
ARTICLES B2D
Des idées qui protègent la valeur avant qu’elle ne soit engagée.
Des conseils pratiques pour les dirigeants confrontés aux offres, aux contrats, à la gouvernance et à la réalisation, afin de soutenir de meilleures décisions et de dépasser la simple description des problèmes.
Derniers articles
NOS MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT
Un accompagnement à la bonne échelle.
Des résultats clairs.
D’une décision de direction ciblée à un accompagnement durable de la transformation, chaque mission commence par le défi de l’entreprise et la valeur en jeu.
Diagnostic de direction
Une revue ciblée d’une décision critique, d’une initiative en difficulté, d’une lacune de gouvernance ou d’une exposition commerciale. Vous recevez une synthèse concise des constats, une vue des risques et des actions hiérarchisées.
Idéal pour : clarifier avant d’agirMission de conseil intensive
Une mission limitée dans le temps pour concevoir la feuille de route, la gouvernance, les contrôles et le dossier de décision de direction, avec des responsables désignés et des prochaines étapes pratiques.
Idéal pour : mobiliser rapidementAccompagnement de la transformation
Un conseil intégré pour établir des routines, renforcer les responsabilités, suivre les bénéfices et transférer la méthode de travail à votre équipe.
Idéal pour : exécution et transfert de compétences
LA SIGNATURE
De la clarté à la réalisation.
Le vert distinctif du Value Fold se situe à la jonction du « 2 » et du « D » : le moment où l’intention stratégique devient une réalisation gouvernée et responsable.
COMMENCEZ PAR LE DÉFI
Que faut-il faire passer
de l’intention à l’action ?
Basés à Dammam, nous travaillons à distance avec votre équipe en Arabie saoudite, dans le CCG et au-delà, où que se trouve votre entreprise.
01 / DEMANDE
Dites-nous ce qui doit avancer.
Présentez le défi, la décision ou l’opportunité. Nous l’examinerons et répondrons par votre canal de contact préféré.
La suiteVotre demande est examinée confidentiellement.Nous répondons sous un jour ouvré.Si nos services conviennent, nous organisons un bref entretien exploratoire.
WHATSAPP+966 54 127 1357Engager la conversation ↗
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DEMANDES GÉNÉRALESinfo@b2dadvisory.comDemandes concernant l’entreprise et le conseil
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