沙特阿拉伯达曼远程支持 · 沙特阿拉伯 · 海湾合作委员会 · 全球
专业知识，无地域限制
无论您在哪里开展业务，
B2D 都与您同行。
咨询背后的领导经验
我们解决的问题
围绕关键决策
提供咨询。
为需要清晰方向、有效治理与执行动力的机构提供聚焦支持，而非增加演示材料。
战略与转型
将战略意图转化为责任明确的运营模式、优先事项、决策权限与实施路线图。
- 战略执行
- 运营模式设计
- 转型治理
企业级项目管理办公室与投资组合治理
从立项到收益实现，提升项目、计划及战略举措的可见性与控制水平。
- PMO / EPMO 建设
- 投资组合恢复
- 高管仪表盘与关键绩效指标
商务与合同咨询
通过规范治理与谈判支持，强化商务决策、合同控制及价值保护。
- 合同策略
- 商务审查
- 风险与变更控制
投标与方案咨询
对齐解决方案、交付模式、定价逻辑与高管叙述，形成可信且商业上可行的投标方案。
- 投标策略
- 方案治理
- 高管审查
运营卓越与控制
将政策与流程缺口转化为实用控制措施、明确责任与可衡量改进。
- 流程重设计
- 合规控制
- 绩效提升
高管咨询
针对关键决策、受阻举措或领导挑战提供聚焦、保密的支持。
预约咨询 →专业交易与项目咨询
为复杂商务决策提供专业支持。
B2D 汇聚商务、项目及专业领域知识，以统一协调的咨询团队为高价值基础设施和 EPC 委托提供支持，覆盖交易结构、谈判、交付与索赔。
项目融资与可行性咨询
通过财务建模、可行性评估、融资分析与风险测试，将能源及基础设施构想转化为可信投资论证。
了解此项服务 →申请此项服务 →公私合作（PPP）咨询
通过方案分析、采购策略、商务结构与风险分配，帮助公共及私营利益相关方构建可行的公私合作。
申请此项服务 →索赔与补偿咨询
评估权利依据、因果关系、记录与金额，准备、评估或谈判有充分依据的索赔，并尽早避免争议。
了解此项服务 →申请此项服务 →EPC 合同谈判咨询
围绕范围、价格、工期、性能、担保、责任、变更、验收与收尾条款准备并支持 EPC 谈判。
了解此项服务 →申请此项服务 →服务如何开展
B2D Advisory 领导并协调委托，根据交易、行业及项目要求引入领域专家。
讨论专业咨询委托 →项目融资与可行性
从项目假设走向投资决策。
B2D 将技术输入、商务条款、资本与运营支出、融资、税务、现金流及不利情景整合成可用于决策的整体视图。
技术输入商务条款资本与运营支出融资与税务现金流敏感性分析高管决策
大型可再生能源投资模型
连接发电情景、商务假设、全生命周期成本、融资、税务及综合财务报表的长期模型。
支持的决策：投资韧性及驱动价值的假设。公用事业级太阳能与电池储能模型
整合太阳能与储能经济性，涵盖效率、衰减、更换时点、收入、融资及长期现金流。
支持的决策：不同情景下，储能能否改善项目整体经济性。以保密为原则。 不展示客户身份、项目名称、国家、准确容量、电价、融资条款及模型结果。
了解项目融资能力 →两分钟诊断
从投标到交付的风险自测
十个实用问题，帮助识别投标假设、合同承诺与交付控制之间的常见缺口。答案仅留在您的浏览器中，不会上传。
B2D 方法
从业务需求
到价值实现。
- 界定明确决策、目标价值与约束。
- 构建确定优先事项、治理、责任与指标。
- 动员将路线图转化为协调行动。
- 控制跟踪交付、风险、决策与收益。
从投标到交付
价值可能在交付开始之前就已流失。
成功项目始于接受方案之前。B2D 检查需求是否完整、方案是否适用、合同是否保护预期成果，以及交付控制能否使各方承担责任。
投标之前
询价文件是否描述真实需求、评估逻辑、约束与预期收益，还是留下了代价高昂的未决假设？
签署之前
方案与合同是否将范围、交付物、验收、变更、风险、权利及商务承诺与预期成果对齐？
交付期间
是否足够早地控制进度、成本、供应商表现、决策与义务，以保护时间、预算与价值？
机会询价 / 招标投标策略投标方案合同动员项目控制交付收尾
为何选择 B2D
在缺口变成承诺之前，咨询成本最低。
独立质询创造决策机会，避免模糊需求、乐观假设、薄弱合同控制或交付偏差变得昂贵且难以逆转。
选择合适的业务。
投入资源之前，检验战略匹配、能力、风险、成功指标及价值论证。
客户收益：减少低价值机会，明确投资决策。使需求可以执行。
澄清真实需求、成果、评估逻辑、约束、接口及未决假设。
客户收益：方案更可比、竞争更有效、后续争议更少。将方案转化为可信承诺。
审查解决方案、价格、进度、资源、排除事项、验收标准及合同一致性。
客户收益：授标有据可依，承诺能够兑现。趁还有时间行动，保护价值。
围绕预期收益控制成本、进度、风险、变更、决策、义务及供应商表现。
客户收益：更早干预、更少返工、责任更清晰。我们帮助回答的问题
承诺前有把握，授标后有控制。
- 我们是否在追求正确机会？
- 询价文件是否定义真实需求？
- 方案能否兑现承诺？
- 合同是否保护预期成果？
- 仪表盘发出警报之前，项目是否已经偏离？
我们的客户
为涉及重大价值的决策提供独立审视。
B2D 与承担责任的领导者并肩工作，明确需求、承诺、风险及证据，帮助改善决策。
高管发起人
明确预期成果、决策权、投资论证及成功所需证据。
采购与商务负责人
强化询价、评估逻辑、合同一致性、谈判立场及价值保护。
投标与方案团队
提交前检验方案适配性、假设、定价逻辑、交付承诺及高管叙述。
PMO 与计划负责人
可靠呈现进度、成本、风险、依赖、变更、收益及责任。
跨行业经验能源 · 石油与天然气 · 石化 · 工业自动化 · 医疗 · 基础设施 · 政府
关于创始人
覆盖完整商务生命周期的经验。
穆罕默德·阿卜杜勒莫赫森
创始人 · 高管顾问
二十年职业生涯中，Mohammed 深耕战略、投标、合同与交付的交汇点，帮助机构决定采购什么、承诺什么、保护什么，以及如何有控制地交付。
他拥有企业管理硕士背景，并以计算机工程与数学为基础，形成务实思维：理解业务成果、检验技术与商务假设、让责任可衡量，并使交付始终围绕价值。
“推动 B2D 的标准很简单：每次投标都应解决正确问题，每份合同都应保护预期价值，每个项目都应兑现承诺。”
教育背景工商管理硕士 · 企业管理计算机工程数学
更好的投标与方案
质询范围缺口、假设、定价逻辑与交付承诺，使方案回应真实需求，而不只回应书面要求。
更好的合同成果
将义务、权利、验收标准、变更控制及商务条款与合同支持的项目或举措连接起来。
受控的项目交付
建立治理机制，及早暴露延误、成本风险及供应商表现问题，以便纠正。
可衡量的业务价值
职业经历包括治理逾 200 个项目及合同、60 亿沙特里亚尔投资组合，以及逾 2 亿沙特里亚尔经核实节约。
精选专业资质
PMI-PMPPMI-ACPPMI-RMPP3O 实践者ITIL六西格玛绿带沙特阿美认证评估员沙特工程师协会
B2D 文章
在承诺价值之前，先保护它。
为管理投标、合同、治理与交付的领导者提供实践指引，帮助改善决策。
合作方式
适度的支持。
明确的成果。
从聚焦高管决策到持续转型支持，每次委托都从业务挑战及面临风险的价值出发。
高管诊断
聚焦审查关键决策、受阻举措、治理缺口或商务风险，提供简明结论、风险视图及按优先级排序的行动。
适合：行动前明确方向短期咨询项目
在限定时间内设计路线图、治理、控制及高管决策资料，明确责任人与下一步行动。
适合：快速动员转型支持
嵌入式咨询帮助建立惯例、强化责任、跟踪收益并向团队传授方法。
适合：执行与能力转移
品牌标识
从清晰到交付。
独特的绿色 价值折线 位于“2”与“D”的交汇处，象征战略意图转化为有治理、可问责的交付。
从挑战开始
哪些目标需要
从意图走向行动？
立足达曼，通过远程协作支持沙特阿拉伯、海湾合作委员会及其他地区的团队，无论您的企业位于何处。
01 / 咨询
告诉我们哪些事情需要推进。
分享挑战、决策或机会。我们将审阅，并通过您偏好的联系渠道回复。
接下来会发生什么您的咨询将以保密方式审阅。我们在一个工作日内回复。如需求匹配，我们将安排简短初步沟通。
WHATSAPP+966 54 127 1357开始沟通 ↗
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