Aplikasi Anda sudah diluncurkan. Tetapi apakah ia telah mencapai tujuan?

Bagaimana Agile Project Management mengubah visi aplikasi menjadi peningkatan yang berkelanjutan dan dapat diukur.

B2D Advisory · 5 November 2026

Aplikasi dapat diluncurkan tepat waktu, mengandung setiap fitur yang diminta, dan masih membuat pengguna frustrasi.

Pendaftaran mungkin membutuhkan waktu yang lama. Mungkin fitur yang paling berguna sulit ditemukan. Mungkin aplikasi ini bekerja dengan sempurna dalam tes tetapi bertindak berbeda pada perangkat klien.

Proyek ini menyediakan software. Apakah ia telah memberikan nilai adalah pertanyaan yang berbeda.

Bagi siapa saja yang berinvestasi dalam pengembangan aplikasi, perbedaan itu penting. Tujuan akhir biasanya adalah perubahan dalam kehidupan pengguna: belajar sesuatu, menyelesaikan tugas, mengelola bisnis, atau membangun kebiasaan yang lebih sehat.

Agile membantu tim bergerak ke arah tujuan tersebut melalui siklus penghantaran, feedback, dan peningkatan yang singkat.

Visi memberikan arah. Setiap pengumuman memberikan bukti.

Di tengah-tengah Agile adalah prinsip-prinsip pengiriman dini, kolaborasi, responsif terhadap permintaan yang berubah, dan refleksi teratur. Perangkat lunak kerja memberikan bukti kemajuan, sementara kualitas teknis dan pengembangan yang berkelanjutan tetap penting. [1]

Terapkan pada aplikasi, ini berarti memulai dengan hasil yang jelas, membangun bagian yang berguna dari pengalaman, mengamati apa yang terjadi, dan menggunakan bukti itu. untuk mengarahkan investasi berikutnya.

Visi produk dapat tetap stabil selama bertahun-tahun. Rute terbaik ke arahnya dapat berubah seperti tim belajar.

Sebuah aplikasi kebugaran, misalnya, mungkin bertujuan untuk membantu orang berolahraga secara konsisten. Peta laluan asli mungkin menekankan dashboard canggih. Feedback awal dapat menunjukkan bahwa pengguna berjuang untuk memulai latihan pertama mereka. Meningkatkan pengalaman pertama itu kemudian bisa menjadi prioritas.

Ini adalah keputusan manajemen tentang nilai, sumber daya, dan sekuensi.

Duolingo: misi jangka panjang yang didukung oleh eksperimen berkelanjutan

Duolingo menawarkan contoh yang berguna dari pasar aplikasi hari ini. Strategi perusahaan saat ini menggambarkan misi pendidikan jangka panjang bersama dengan lebih dari 1.000 ujian A/B per kuartal untuk memperbaiki pengalaman produknya. [2]

Dalam penjelasan teknikal eksperimen, Duolingo menggambarkan perbandingan kelompok siswa yang menerima versi yang berbeda dari fitur. Ujian dapat melibatkan perubahan interaksi kecil atau tambahan yang lebih besar seperti Leaderboards. Hasil membantu tim memutuskan perubahan apa yang perlu dilakukan dan apa yang membutuhkan kerja lebih lanjut. [3]

Pelajaran manajemen proyek praktis: fitur yang diusulkan adalah asumsi tentang apa yang akan membantu pengguna. Pengujian menciptakan kesempatan untuk memeriksa asumsi itu sebelum memperluas komitmen.

Praktik ini menggambarkan pembelajaran dan adaptasi yang terkait dengan Agile; praktik ini tidak membuktikan bahwa setiap tim Duolingo mengikuti kerangka Agile tertentu, atau bahwa eksperimen saja menjelaskan keberhasilan perusahaan.

Untuk tim aplikasi yang lebih kecil, prinsip yang sama dapat dimulai dengan beberapa sesi kegunaan dan pelepasan beta terbatas. Ujian A/B statistik menjadi berguna ketika lalu lintas dan desain eksperimental mendukung kesimpulan yang dapat diandalkan.

GitHub Mobile: rilis yang kerap membutuhkan proses bergantung

Belajar dari pengguna hanya membantu ketika tim dapat memberikan perbaikan dengan aman.

Dalam artikel teknis yang diterbitkan pada 2022 dan diperbarui pada 2024, GitHub menjelaskan bagaimana tim Mobile mendukung pembaruan mingguan melalui build otomatis, pengujian, pelacakan rilis, dan distribusi beta. Proses yang didokumentasikan mencakup pemantauan hasil beta dan perbaikan masalah kritis sebelum rilis publik. [4]

Ini tetap menjadi contoh pengiriman yang berguna: siklus pelepasan yang lebih pendek tergantung pada kontrol kualitas yang dapat diulang.

Untuk manajer proyek, implikasi adalah bahwa melepaskan otomatisasi, pengujian, dan pemeliharaan layak ruang dalam rencana. Mereka memungkinkan tim untuk menanggapi feedback tanpa membangun ulang proses pengiriman setiap kali.

Apa yang membuat Agile berubah dalam manajemen proyek?

Pendekatan yang praktis yang agil membuat keputusan lebih kecil, lebih sering, dan lebih mudah untuk dipertimbangkan.

Budget, deadlines, dan tanggung jawab masih penting. Ketika pekerjaan baru menjadi prioritas, tim harus membuat efeknya pada jangkauan, waktu, dan biaya terlihat.

Siklus pengembangan yang singkat tidak dapat mengimbangi kepemilikan yang tidak jelas atau backlog yang berkembang tanpa batas.

Contoh: Membantu pengguna mencapai pengalaman sukses pertama mereka

Pertimbangkan aplikasi kecergasan ilustratif yang bertujuan untuk membantu pengguna membangun kebiasaan latihan yang konsisten.

Tim dapat mengatur kerja-kerja di sekitar urutan berikut:

Ini adalah pendekatan yang diusulkan, bukan kasus perusahaan.

Setiap siklus menghubungkan pekerjaan pengembangan dengan tujuan aplikasi. Sebuah dashboard yang indah mungkin masih berharga, tetapi prioritasnya tergantung pada apa yang pengguna butuhkan dan apa bukti menunjukkan.

Mengapa hal ini lebih penting dengan pengembangan AI-assisted

AI dapat meningkatkan kecepatan di mana tim menghasilkan perangkat lunak. Hal ini membuat keputusan tentang apa yang harus dibangun, bagaimana untuk memverifikasi, dan kapan untuk melepaskannya semakin konsisten.

Penelitian 2025 DORA menggambarkan AI sebagai penguat kekuatan dan kelemahan organisasi yang ada. Panduan pada paket kecil menekankan feedback yang lebih cepat dan perubahan yang dapat diurus sebagai dasar penting untuk pengiriman yang efektif yang didukung oleh AI. [5] [6]

Bagi para pemimpin, implikasi sederhana: menggabungkan perkembangan yang lebih cepat dengan kriteria penerimaan yang jelas, pemeriksaan manusia, ujian, dan pelepasan yang diukur.

Menghasilkan lebih banyak fitur hanya berguna ketika fitur-fitur tersebut membantu produk mencapai tujuan.

Pertanyaan yang harus dijawab setiap pembebasan

Sebelum menyetujui versi berikutnya, tanyakan:

Apa yang akan dapat dilakukan pengguna dengan lebih baik - dan bagaimana kita akan tahu?

Pertanyaan ini menghubungkan visi produk dengan keputusan pengembangan harian. Ini juga memberikan sponsor, manajer proyek, desainer, dan pengembang dasar bersama untuk membahas kemajuan.

Untuk B2D Advisory, inilah tempat manajemen proyek dan pengembangan produk bertemu: menentukan hasil, mengutamakan investasi, mengelola ketidakpastian, dan mendukung peningkatan berkelanjutan di mana saja tim. beroperasi .

Mendaftar untuk newsletter B2D Advisory untuk prospek praktis tentang manajemen proyek, teknologi, dan mengubah ide menjadi nilai yang berkelanjutan.