你的应用程序已经启动了。 但是,它是否已经实现了它的目的?

如何快速项目管理将应用程序视觉转化为持续、可测量的改进。

B2D咨询 · 2026年11月5日

一个应用程序可以按时启动,包含所有所要求的功能,仍然让用户感到沮丧。

注册可能需要很长时间。 也许最有用的功能很难找到。 也许应用程序在测试中工作得很好,但在客户的设备上表现得不一样。

该项目提供了软件。 它是否提供了价值,是另一个问题。

对于任何投资应用开发的人来说,这个区别很重要。 最终目标通常是用户生活中的变化:学习某种东西,完成一个任务,管理一个业务,或建立一个更健康的习惯。

Agile 帮助团队通过短期交付、反馈和改进的循环向目标前进。

愿景提供方向。 每一次释放都提供证据。

灵活的核心是早期交付、合作、响应变化的要求和定期思考的原则。 工作软件提供进展的证据,而技术质量和可持续发展仍然至关重要。 [1]

适用于应用程序,这意味着从一个明确的结果开始,构建一个有用的部分体验,观察发生的事情,并使用这个证据。 指导下一项投资。

产品视野可能保持稳定多年。 最好的路径可以随着团队的学习而改变。

例如,健身应用程序可能旨在帮助人们连续锻炼。 其原始路线图可能会强调先进的板块。 早期反馈可能表明,用户正在努力开始他们的第一次训练。 改进这项初步经验,可以成为优先事项。

这是一个关于价值、资源和序列的管理决策。

Duolingo:由持续的实验支持的长期任务

Duolingo提供了一个有用的例子,从今天的应用市场。 该公司目前的战略描述了一个长期的教育任务,每季度超过1000个A/B测试,以改善其产品体验。 [2]

在实验的工程解释中,杜林戈描述了与不同版本的学者的比较群体。 测试可能涉及小界面变化或更大的添加,如领先板。 结果有助于团队决定哪些变化要前进,哪些需要进一步工作。 [3]

项目管理的教训是实用的:一个提议的功能是一个假设,什么会帮助用户。 测试创造了一个机会来审查这个假设,在扩大承诺之前。

这些做法体现了敏捷开发中的学习与适应，但并不能证明 Duolingo 的每个团队都遵循某种特定的敏捷框架，也不能说明仅靠实验就能解释公司的成功。

对于较小的应用程序团队,同样的原则可以从少数可用性会议和有限的beta发布开始。 统计 A/B 测试在流量和实验设计支持可靠的结论时变得有用。

GitHub Mobile:频繁发布需要一个可靠的过程

用户的学习只有当团队能够可靠地提供改进时才会有所帮助。

在一篇于2022年发表、2024年更新的工程文章中，GitHub介绍了其移动团队如何通过自动构建、测试、版本跟踪和测试版分发来支持每周更新。文中记录的流程包括监控测试版结果，并在公开发布前修复关键问题。 [4]

这仍然是一个有用的交付例子:更短的释放周期取决于可重复的质量检查。

对于项目经理来说,这意味着释放自动化、测试和维护在计划中值得空间。 它们使团队能够每次回复反馈,而不会重建交付过程。

什么是 Agile 在项目管理中的变化?

一个实用的快速方法使决策更小、更频繁、更容易审查。

预算、期限和责任依然重要。 当新工作成为优先事项时,团队应该对范围、时间和成本产生影响。

一个短暂的开发周期无法补偿不明确的所有权或无限扩展的背景。

例子:帮助用户达到他们的第一次成功体验

考虑一个描述性健身应用程序,其目的是帮助用户建立一致的锻炼习惯。

该团队可以组织其工作周围下列序列:

这是一个提议的方法,而不是公司案例。

每个循环将开发工作与应用程序的目的相连。 一个漂亮的板块可能仍然是有价值的,但它的优先事项取决于用户需要什么,以及证据显示什么。

為什麼這更重要的是人工智能支援的發展

人工智能可以增加团队生产软件的速度。 因此,决定什么要建造,如何验证它,以及什么时候释放它越来越有后果。

DORA的2025研究将人工智能描述为一个组织现有的优势和弱点的增强器。 其小型包的指南强调更快的反馈和可管理的变化,作为有效的人工智能辅助交付的重要基础。 [5] [6]

对于领导者来说,影响是简单的:加速发展与明确的接受标准,人类审查,测试和测量发布。

生产更多的功能仅在这些功能帮助产品实现其目的时是有用的。

每个解放都应该回答的问题

在批准下一个版本之前,请问:

用户能做些什么更好,我们怎么知道呢?

这个问题将产品视觉与日常发展决策联系起来。 它还为赞助商、项目经理、设计师和开发人员提供了讨论进展的共同基础。

对于B2D咨询,这就是项目管理和产品发展相遇的地方:定义结果,优先投资,管理不确定性,支持不断改进的团队在任何地方。 操作。

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